丛林法则的中心思想

2024-10-29

物竞天择，适者生存：是指物种之间及生物内部之间相互竞争，物种与自然之间的抗争，能适应自然者被选择存留下来的一种丛林法则。出自达尔文的进化论。物竞：物的生存竞争；天择：自然选择。生物相互竞争，能适应者生存下来。原指自然界生物优胜劣汰的自然规律，后也用于人类社会的发展。

物竞：生物的生存竞争；天择：自然选择。生物相互竞争，能适应者生存下来。原指自然界生物优胜劣汰的自然规律，后也用于人类社会的发展。适：符合，适应。适应环境要求的就能生存下去。

物竞天择，适者生存是指物种之间及生物内部之间相互竞争，物种与自然之间的抗争，能适应自然者被选择存留下来的一种丛林法则。在自然界，物竞天择，适者生存，是指物种之间及生物内部之间相互竞争，物种与自然之间的抗争，能适应自然者被选择存留下来的一种自然法则。

1、“人是一根能思想的苇草”，这是一个奇特而富有诗意的比喻句。题目概括了人什么特点？怎么理解。这个句子的主干成分是“人是苇草”，为什么把人比作苇草呢？本体和喻体具有相似点，是脆弱。但是，在中心名词“苇草”前面加了一个定语“能思想”，突出人不是一般的苇草，而是能思想的苇草，强调能思想的特点。

2、人是一根能思想的苇草属于自读课文，但是帕斯卡尔这篇文章较为艰深，在西方哲学史上具有重要地位，而且其语言跳跃、晦涩、不畅，故而建议在老师引导下阅读。

3、教学过程：导入：思考“人是什么”，通过柏拉图与位帕斯卡尔的对比，引出人是“能思想的苇草”这一比喻。初读课文，整体感知：请学生标出疑惑语句，集体朗读并交流疑问。分析题目：“人是一根能思想的苇草”概括了人的两个特点，即脆弱与能思想，强调思想的重要性。

1、导语：网上一篇很火的文章提到：一流的管理者，必须是双重人格者——场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。因为带团队不是请客吃饭，安逸的团队不会有执行力，不犀利的领导带不出战斗力。

2、一个管理不好自己情绪的职场人，同样难以管理好一个团队。在你的下属最脆弱最需要你的鼓励和支持的时候，得到的是你的嘲讽和鄙视，谁能与你荣辱与共风雨同舟呢？转发“场上暴君”的领导们YY自己是不近人情的乔布斯或波波维奇，就和疯狂追韩剧的女性观众YY自己是上辈子拯救了银河系的女主一样。

3、一个好的管理者场上是暴君，场下是朋友；工作中是魔鬼，生活中是好人。能够随时扮演好角色的人，是成功的！能够在这样的人手下工作，是幸运的。

4、一个好的管理者：场上是暴君，场下是朋友，工作中魔鬼，生活中好人；能够随时扮演好角色的人，是成功的，能够在这样的人手下工作，是幸运的。第一次当领导牢记五招制服难管下属以懒人治懒人：有的下属工作只动嘴不干活。那就把这类懒人调到一个任务组不用废话，完不成任务两人一起受罚。

5、执行要到位。走上管理岗位要明白什么是管理能力到底什么是管理能力？解决问题的能力、承受压力的能力、把控计划的能力、沟通协调的能力、准确辨识的能力。一个好的管理者场上是暴君，场下是朋友。工作中的魔鬼，生活中的好人。能够随时扮演好角色的人，是成功的。能够在这样的人手下工作，是幸福的。

学习思辩与立场，最喜欢的一句话就是：“如果你感到痛苦，那就一定是你的思维方式不对。” 多读书，建立正知正见。养成理论联系实际的习惯，克服自我中心主义和文化的遮蔽性，敢于不断批判自己，而不是挑别人的毛病。宁可费力而清醒，宁可受苦而思维。没有任何东西比可靠的思维更有用。

思辨与立场读后感1 思辨与立场的英文名字是批判性思维，这是一本大部头的书。樊登老师对这本书的评价极高，樊登老师说他做读书会，如果最后人们只记住一本书，他想推荐这本思辨与立场。我给大家说一些我在书中新的认知。人的心灵有三个基本功能，即思维、情感和欲求。

较低层次的思维。它的特点包括无反省、常常依赖直觉、由低技能混合而成的水平、具有很大程度上的自利特性以及自我蒙蔽性。我们一出生就处于这样的状态，认为自己的信念就是事实，常常笃定地认为某个人好，因为他和我观点一致；某个人坏，因为他居然对我看到的明显事实视而不见。

“思维塑造了你，无论你在做什么，无论你有怎样的感受，也无论你想要什么——一切都有你的思维品质决定。”“如果你的生活品质与你期待的不符，问题很可能出在你看待生活的方式上。如果你积极地看待生活，你就会发现生活的美好；如果你消极地看待生活，你就会感到生活的灰暗。

阅读思辨与立场一书，我深感思维的力量与复杂性。这本书如同一盏明灯，引导我们理解心灵的运作机制和提升路径。首先，让我们深入探讨心灵的三大功能——思维、情感与欲求，它们相互交织，构成了我们生活的基石（心灵功能）。